あてにするものはあてにならない
Not to be relied upon
宮沢賢治といえば「雨ニモマケズ」や「銀河鉄道の夜」が有名。ですが今回取り上げるのはそのどちらでもありません。初版本『春と修羅』の中に「昴」という詩があり、そこに妙に説得力のある一節があるのです。今回は宮沢賢治の言葉を入り口にした、執着 というお話。
『春と修羅』の気になる一節
初版本『春と修羅』は大正13年4月20日、自費出版という形で世に出た。部数は初版1000部、定価は2円40銭。しかし実際には100部程度しか売れなかったという。
その『春と修羅』の中に「昴」という詩がある。そして詩の後半にはこう書かれている。
金をもつてゐるひとは金があてにならない
からだの丈夫なひとはごろつとやられる
あたまのいいものはあたまが弱い
あてにするものはみんなあてにならない
最後の一節、「あてにするものはみんなあてにならない」 が妙に刺さる。なるほど、上手いことを言う。
解釈はいろいろあるだろう。しかし僕は「一つのことに執着しすぎるとろくなことにはならない」という意味に捉えた。
「信用」と「信頼」はどう違うのか
ベンチャー企業を転々とし、起業をしたり組織を立ち上げたりしてきた。いつも誰かの教育や育成をしながら、指導的立場に立ってきた。
今は10名程度のユニットのメンバーたちと一緒に仕事をしている。それぞれ個性があって、一人一人を信用して制作やデザインを任せている。
誤解を恐れずに言うと、僕はメンバーを「信用」はしているが「信頼」はしていない。では「信用」と「信頼」はどう違うのか。広辞苑にはこうある。
信用 ＝ 信じて任用すること
広辞苑オンライン
信頼 ＝ 信じて頼ること
つまり「頼る」という行為は、頼る者にとってはありがたいが、頼られる者にとってはいい迷惑だ。頼られる側の都合を一切無視して、一方的にプレッシャーをのせてくるのだから。
自分のことで手一杯なのに、さらに重荷が増す。頼られることに誇りを感じる人もいるが、それが恒常的になれば精神的に危うい。
執着しない関係性が、組織を強くする
そこで、宮沢賢治の一節に戻る。「あてにするものはみんなあてにならない」は、前後の関係から考えると「一つのことに執着したところで、期待した結果は得られない」ということだと思う。
つまり人やモノに執着し、あてにしすぎると、それが相手の負担になる。あるいは過信することで、思うような働きができなくなる。そういう警告として読める。
以前、イソップ寓話「水辺のシカ（Deer of the waterside）」をテーマに書いたコラムで、思惑通りにはいかないという話をした。しかし「昴」と「水辺のシカ」には大きな違いがある。「水辺のシカ」が過信しすぎた結果を後悔として描くのに対し、「昴」は執着することの無意味さを警告している。
だから僕自身は、メンバーにあまり寄りかからないようにしている。その理由は二つ。頼ることで相手を潰してしまうかもしれないこと。そして、あてが外れたときに「裏切られた」などと邪悪な気持ちに苛まれたくないこと。
メンバーにはのびのびと活動してほしい。そう考えている。
どんな組織でも、何かへの執着を手放し、柔軟にリスク回避ができる関係性をつくること。それが、組織運営において重要なファクターなのだと、この「昴」を読んで改めて思いました。
ちなみに…
宮沢賢治は生前、ほとんど世に認められなかった。『春と修羅』も売れなかったが、没後に再評価が進み、今では国民的作家の一人だ。執着せずに書き続けた賢治自身が、まさに「あてにするものはあてにならない」を体現していたのかもしれませんね。
あてにするものはあてにならない
というお話でした。
僕自身は頼られることを誇りに感じるタイプで負担にはならないので、メンバーに頼られるのは嬉しいけど、まぁ、プロフェッショナル集団なので、メンバーの誰かが負担になってると感じたら、フォローしあえる関係性が構築できる素敵ユニットだと信じています。
これもプレッシャーか。
～ 本文で参考にした書籍をご紹介 ～
（参考・出典）