水辺のシカ

Deer of the waterside

誰でも得意・不得意はある。得意なことには自信があり、不得意なことには自信が持てない。しかし得意で自信があるからといって、結果が伴うとは限らない。その逆もまた然り。今回はイソップ寓話『水辺のシカ』を入り口にした、思惑と期待 というお話。

イソップ寓話『水辺のシカ』

自分が誇りに感じていることがあれば、当然そちらをあてにする。劣っている方をわざわざあてにする人はまずいないだろう。イソップ寓話に、そのことを鮮やかに描いた話があります。

水を飲みに泉にやって来たシカが、水を飲んだ後、泉に映る自分の姿を眺めた。見事に枝分かれした角を誇らしく思い、細くて弱々しい脚を見て哀しく思った。

そこにライオンが現れ、シカは一目散に逃げ出した。あっという間にライオンを引き離した。しかしやがて木々の茂る場所に至ると、自慢の角が木の枝に絡まって身動きが取れなくなり、とうとうライオンに捕まってしまった。

シカは喰い殺される間際にこうつぶやいた。「ああ、情けない。あてにしていなかったものに助けられ、頼りにしていたものに裏切られた」

イソップ寓話『水辺のシカ』より

あてにしていなかった脚でライオンから逃げおおせたものの、見事に枝分かれした自慢の角が、木の枝に絡まってしまってあてにならなかったという話です。

あてにしていた人がコケるとき

チームでも会社でも、あてにしている人が動けなくなったときの絶望感は大きい。予め想定していた計画が遂行できなくなるだけではない。他の作業にも影響が及び、全体が止まる。

逆に、期待していなかった人が思わぬ働きをすることもある。あてにしていた人がコケて途方に暮れているとき、まったく期待していなかった人がリーダーシップを発揮して事なきを得る。そんな場面では、その人が神々しく救世主にすら見える。

もちろん、こちらの勝手な期待がそうさせているわけで、それぞれ本人が悪いとは限らない。しかしいずれにしても、得てして思惑通りには進まないものです。

リスクヘッジという名の処方箋

では、どうすればいいか。制作の現場では、クライアントに迷惑がかからないよう、最低限のリスクヘッジが欠かせない。

たとえば、クリエイターをアサインする段階でメインとサブを決めておくこと。進捗が止まったと感じたら、早めにサポートをつけるか、思い切ってメンバーをチェンジすること。ドライに決断することも、時には必要だ。

シカのように嘆かないで済むよう、あてにするものを一つに絞らない。それが、チームを守る最初の一手だと思います。

ちなみに…

イソップ寓話は紀元前6世紀ごろの古代ギリシャに生きたとされるアイソーポス（イソップ）の話として伝わるが、実際には後世に集められた民話の集合体とも言われている。『水辺のシカ』のように、短い話の中に鋭い人間観察が凝縮されているのがイソップ寓話の特徴だ。それが2500年以上たった今も、現場のリーダーの胸に刺さり続ける理由なのかもしれない。

水辺のシカ

というお話でした。

え？ウチもですって？ウチは大丈夫。
オスは僕しかいないので。

～ 本文で参考にした書籍 ～

（参考・出典）

• イソップ寓話集 (岩波文庫 赤 103-1)