三人の石切職人
Three carving craftsmen
以前、本ブログで、どうせ働かなければならないのなら楽しくやろうという類の話をしたことがある。とは言うものの、そういう想いを何もないまま持ち続けるのは難しい。やはり動機づけのようなものは必要。そこで今回は モチベーション というお話。
石切職人の寓話
「マネージメントの父」と呼ばれる経営学の第一人者、 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー（Peter Ferdinand Drucker）は、『経営論』の中で「三人の石切職人」の話を書いている。
デザインにしてもコーディングにしても、企画・設計やディレクション、プログラミング、デバッグ、どんな仕事にしても、仕方なくやるより楽しんでやるとか、使命感をもってやるとか、何かポジティブに仕事と向き合える方法があるといい。そのヒントがこの寓話にあります。
その昔、一人の旅人がある街を通りかかり、そこで石を運んでいる石切職人に出逢った。旅人は石切の仕事に興味を持ち、３人の石切職人にそれぞれこう尋ねた。
「何をしているのですか？」
１人目の石切職人は、何を当たり前のことを聞くんだというイラついた表情で「金を稼ぐために石を切り出してんだよ」と答えた。
２人目の石切職人は、汗を拭いながら無表情で淡々と、
「一番の石切技術を身につけるために壁を作ってんだよ」と答えた。
３人目の石切職人は、空を見上げて目を輝かせながら、
「教会を作っているんだ。私が作った教会で多くの人が祈り、人々の安らぎの
場となる。それを夢見て石を切っている」と答えた。
三人それぞれのモチベーション
「三人の石切職人」 の寓話で重要なのは、どれが正しいかではなく、「どういうモチベーションで働いているか」という問いかけです。
1人目は、仕事から得られるインセンティブを知っています。一日分の報酬に対して一日分の仕事をきっちりやり遂げる。効率よく対価を得ることにフォーカスしたタイプです。
2人目は、スキルを上げるために積極的に仕事をこなし、技術を身につけようと必死で働きます。職人気質の人や、起業したい人に多いタイプかもしれません。
3人目は、大局を見ています。全体の動きや流れを把握していて、さらにユーザーが何を望んでいて、何を実現すれば喜んでもらえるかを常に考えている。
経営者向きなのは…
ドラッカーは『経営論』の中で、3人目が経営者としては相応しいと述べています。なぜでしょうか。
1人目と2人目は、個人の目的達成にフォーカスしています。一方、3人目は働く意義そのものにフォーカスしている。そういう経営理念を持つ企業や職場を構築できるという意味で、ドラッカーは3人目が経営者向きだと断言しているのです。
どうせ働かなければならないのなら、「いいことしてる」とか「誰かの役に立ってる」みたいな社会的貢献や、「笑顔が見られる」「感動させられる」のような心に残る仕事をしたいですよね。モチベーションの持ち方一つで、仕事が楽しくも詰まらなくもなります。
ちなみに…
ちなみに、「三人の石切職人」の寓話はドラッカーが独自に創作したとする説もありますが、中世ヨーロッパの石工職人のエピソードに起源を求める研究者もいます。いずれにせよ、この短い問答が2000年以上語り継がれてきたのは、「なぜ働くのか」という問いが普遍的なものだからでしょう。
三人の石切職人
というお話でした。
仕事の意義や向き合い方については 老人と海 でも触れているので、合わせて読んでみてください。
～ 本文で参考にした書籍をご紹介 ～
（参加・出典）