三人の石切職人

Three carving craftsmen

以前、本ブログで「どうせ働かなければならないのなら楽しくやろう」という話をしたことがあります。しかし、そういう想いを何もないまま持ち続けるのは難しいものです。やはり、動機づけのようなものは必要です。そこで今回は モチベーション というお話。

石切職人の寓話

「マネージメントの父」と呼ばれる経営学の第一人者、 ピーター・ファーディナンド・ドラッカー（Peter Ferdinand Drucker）。彼は『経営論』の中で「三人の石切職人」の話を書いています。

デザインにしてもコーディングにしても、仕方なくやるより楽しんでやる方がいい。また、使命感を持って向き合える方法があると、仕事の質も変わります。そのヒントが、この寓話にあります。

その昔、一人の旅人がある街を通りかかり、そこで石を運んでいる石切職人に出逢った。旅人は石切の仕事に興味を持ち、３人の石切職人にそれぞれこう尋ねた。
「何をしているのですか？」
１人目の石切職人は、何を当たり前のことを聞くんだというイラついた表情で「金を稼ぐために石を切り出してんだよ」と答えた。
２人目の石切職人は、汗を拭いながら無表情で淡々と、「一番の石切技術を身につけるために壁を作ってんだよ」と答えた。
３人目の石切職人は、空を見上げて目を輝かせながら、「教会を作っているんだ。私が作った教会で多くの人が祈り、人々の安らぎの場となる。それを夢見て石を切っている」と答えた。

三人それぞれのモチベーション

「三人の石切職人」 の寓話で重要なのは、どれが正しいかではありません。「どういうモチベーションで働いているか」という問いかけこそが、この話の核心です。

1人目は、仕事から得られるインセンティブを知っています。一日分の報酬に対して一日分の仕事をきっちりやり遂げる、効率重視のタイプです。

2人目は、スキルを上げるために積極的に仕事をこなします。技術を身につけようと必死で働く、職人気質のタイプと言えるでしょう。

3人目は、大局を見ています。全体の流れを把握しながら、ユーザーが何を望んでいるかを常に考えています。

経営者向きなのは…

ドラッカーは『経営論』の中で、3人目が経営者として相応しいと述べています。なぜでしょうか。

1人目と2人目は、個人の目的達成にフォーカスしています。一方、3人目は働く意義そのものにフォーカスしています。そのため、そういう経営理念を持つ企業や職場を構築できるという意味で、ドラッカーは3人目が経営者向きだと断言しているのです。

つまり、モチベーションの持ち方一つで、仕事は楽しくも詰まらなくもなります。どうせ働くなら「誰かの役に立っている」「感動させられる」という仕事をしたいものですね。

ちなみに…

ちなみに、「三人の石切職人」の寓話はドラッカーが独自に創作したとする説もありますが、中世ヨーロッパの石工職人のエピソードに起源を求める研究者もいます。いずれにせよ、この短い問答が2000年以上語り継がれてきたのは、「なぜ働くのか」という問いが普遍的なものだからでしょう。

三人の石切職人

というお話でした。

仕事の意義や向き合い方については「 老人と海 」でも触れてます。また似た話として「三人のレンガ職人」も書いているので、合わせて読んでみてください。

～ 本文で参考にした書籍をご紹介 ～

（参加・出典）

• P.F. ドラッカー経営論

• ドラッカー名著集13 マネジメント［上］